三个故事映出士官培养新变化

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新体制编制下,强化营一级组织建设和功能发挥,很重要一条就是提升营级党委在人才队伍建设上的话语权,调动营级党委在选才育才用才上的主观能动性,确保人岗相适、人尽其才、才尽其用。

请关注今日出版的《解放军报》的详细报道——

三个故事映出士官培养新变化

——来自第73集团军某旅的新闻调查

■赵欣 袁德坤 本报特约记者 赖文湧

故事一

8月下旬,为了陪儿子参加暑期夏令营活动,第73集团军某旅潜水员、四级军士长李华钢向营里递交了休假申请。没想到,假条很快就批了下来。李华钢感慨,往年这个时候想休假可没这么容易。去年8月底,他打算休假回家帮儿子办理幼升小相关手续,然而营长却让他先找一个可以接替他参加演习的“预备队员”。李华钢也理解,像他这样的小专业骨干人才每年这个时期正处于青黄难接时,一旦因自己离开导致演习出纰漏,谁都担不起这个责。最终,他的休假计划被迫搁浅。

“小专业岗位大都专业性强,人才培养周期长。”李华钢所在单位党支部书记刘斯介绍说,以往这类人才虽然管理使用在营连,但选拔培养均由机关统一组织,而且大多在新兵下连定岗后进行。由此带来两个方面的问题:一是选出的苗子若不合适不好更换;二是专业强化集训时间短,顶岗能力弱。因此,7至10月份,能独当一面的小专业骨干总显得“捉襟见肘”,这也让“李华钢们”难以脱身。

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