图片说明:崔国友部长深入机舱查看装备
■一个没有装备监测经费、编制和骨干的新单位是如何开展装备监测和机动维修的？
■一支装备老旧、型号复杂、任务繁重的编队是如何确保装备完好圆满履行使命的？
■一位拥有硕士学位的装备部长是如何巧为“无米之炊”的？
硕士部长的三步棋
年初刚组建时装备管理被上级列为最后一名，年底就扛回东海舰队第一的奖牌；虽然没什么待遇，更没什么义务，军地退休老专家、基层舰艇的老士官都愿为他献计献策，出力流汗；半年前还是一处废旧仓库，半年后竟然冒出设备先进、出手不凡的装备监测点和维修点；一个人一年正常工作时间只有250多天，他在基层和海上的时间就有120多天……这些几乎令人难以置信的传奇，都是发生在东海舰队刚组建两年的某支队装备部部长身上的事儿。那么，这位曾经当过干事、监修室主任、综合仓库政委的硕士部长，是怎样充分发挥自己高学历知识，“点兵动将”走好三步棋的呢？
闯出“无路之途”
崔国友上任之后的第一个任务就是随舰艇出海训练，到一线进行装备保障调研，可首次出海看到的情景就让他寝食难安：装备那么老旧，部队那么分散，维修保障手段那么简单、设施设备那么简陋，技术骨干那么缺乏，怎么能适应部队需要啊？拥有复旦大学硕士文凭的崔国友意识到以这样的困窘条件来完成日益频繁临抢修和保障任务，必须另辟蹊径。他在部队调研了两个多月，回来后又与战友们苦苦思索，合计了三天三夜。一个前所未有的方案诞生了：在争取上级政策支持和完善规章制度的基础上，大胆利用社会上的技术力量，解决偏远一线部队的临抢修难题。
刚组建的部队没有修理所，他们就借用驻地民间修理设施，部队附近的许多有机电、航海、冷焊、水下切割等维修能力的船厂、公司，被纳入他们的“后备支援体系”；没有人才，他们就把地方造、修船厂和公司的退休老技工请来，建立固定关系，一有任务，这些高级技工就能召之即来、来之能修，还能为舰员免费传授故障诊断及修理技术。这一招还真管用，两年多来，他们在按修理体系组织正常保修的同时，主动作为，协调应急抢修和保障500多次、800多项，使大部分超期服役装备重新焕发战斗力，先后二十多次圆满完成总部、海军、舰队重大军事演习和编队训练任务。去年8月的一天，一艘舰艇在训练时，一个价值两千余万水平装置被渔网严重缠绕脱落，这时如果报请修理体系派人根本来不及，在崔部长协调下，驻地一航修单位立刻出动政治、业务全面可靠的专业人员赶到现场，在第一时间完成修理任务。
巧为“无米之炊”
崔国友在出海保障中感到，随着装备的不断老旧，开展预防监测维修越来越重要，可是支队没有自己的监测网点和设施，如果时时依靠保障体系开展适时监测，几乎不可能实现。对此，他想在脑里，急在心里：他决心白手起家建立自己的监测点和修理点。
没有场地，崔国友想到了所属某基层单位有个废弃的小仓库，他组织人员将库房整治一新，扩容改造；没有人员，他报请支队党委同意，将支队基层维修、管装人才集中起来培训和使用。对舰艇上有修不了的或上舰艇修理，或集体会诊。没有设备，他大胆与驻地复旦、同济等高校合作，引进他们先进的科学监测技术研究成果和设备，使部队有了监测手段，学校有了实验舞台。就这样，没花什么钱，一个技术领先的设备监测点和能伴随保障的装备修理点，在一张“白纸”上冒了出来。二年多来，他们的监测点充分运用高科技手段对港岸和海上的舰艇技术状况实施全程监测，分析疑难故障，做到“异常情况发现早，疑难问题诊断准，大小故障排除快”，至今已测量数据上万组，及时发现排除故障数百次，避免经济损失上千万元。修理点自行修理装备800余台件，受到了一线部队的好评。该部511舰在南沙执行战备巡逻任务期间，由于天气炎热、盐份高，冰机发生故障，在海上一时找不到零配件，舰艇装备自修自救小组迅速出击、集体攻关，重新改造了冰机轴承，保证了主副食品的供应，确保了任务的顺利完成。上级机关领导看了他们的这两个点之后，很是感动，称赞他们想得新、想得远、想得实，要向其他单位推广他们的经验。
填写“无字之经”
支队刚组建时，由于舰艇型号多、设备杂，技术标准和操作很难统一。“要搞好装备管理和保障，达到两成两力目标，必须建立完善规范制度，变无字经为有字经！”。为了在“无字经”基础上形成本单位装备管理、保养和保障的“有字经”，崔国友广纳贤才：请机关退休的老高级工程师发挥余热，组织本部队“小能人”开诸葛亮会，变兄弟部队经验为本单位财富……在他的组织下，不到两个月时间，支队就制定下发了《装备文书设置及填写范例》、《支队各类舰型装备检查标准及评分细则》；20余万字的《装备管理业务知识问答600题》也印发舰连。
一有空闲，崔国友总爱到驻地高校听人文类讲座。国际性大都市上海那丰富、深厚、海纳百川的历史、文化、科技资源逐步让崔部长坚守着一个理念：作为部门领导必须解放思想、实事求是、与时俱进。因此，在他的带领下，该部高度重视加强装备技术保障人才队伍建设，按照“宁以人才等装备”指导思想，确立超前培养的观念，在努力打造一支高素质的装备人才队伍上下狠劲。在用人上，既看文凭，更重素质；既看经历，更重能力，大胆选用基层优秀装备技术干部到机关担任业务部门领导，为他们施展才华提供舞台；在选才上不拘一格，唯才是举，使一批高学历技术骨干充实到装备监管第一线。通过定期邀请长期从事装备管理工作的老同志、装备科研院所的专家到部队传经送宝，来提高官兵的理论水平和自修能力。为使官兵更好地学习装备知识，挖掘舰艇的战斗潜能，提高部队在未来高科技战争中的综合能力，他们邀请了复旦、同济等大学的教授在码头定期开办科技夜校基层班，重点教授官兵计算机知识、光电技术、通信技术和导航知识，他们还充分发挥像两次荣立二等功、五次荣立三等功的海军优秀士官标兵肖相伟等装备管理先进典型的榜样作用和技术优势，该部某扫雷舰部队大队长张建明在机关的协助下，带头研制了某型扫雷舰编队训练模拟器，将扫雷训练过程由无形变成有形，增强了指挥组织训练的针对性和直观性，有力地促进了部队战斗力建设，他也因此被总部评为“学习成才标兵”。一次，崔国友在海上训练时发现某舰三级士官郑志军有记装备管理日记的习惯，就把小郑在实践中撰写的20余万字的《常见故障排除工作日记》借来看，并把有推广价值的整理出来，作为教材向全支队推广，小郑的经验很快成了战友们共享的财富，并带出了一大批知装、爱装小能手。
崔国友投身装备战线十多年，多次改变专业转换岗位，始终干一行、爱一行、钻一行，他撰写的10余篇舰船机电装备监测、诊断和维修方面的论文在全国各知名刊物发表，被《中国舰船》聘请为编委。他个人先后二次荣立三等功，四次受嘉奖，2004年被东海舰队评为装备管理先进个人，去年被总部授予“全军十一五装备管理先进个人”。
