图片说明：海军某导航台台长陈焕清

　　陈焕清和妻子小孩一直分居两地，过去，总是妻子带着孩子来探亲。如今，他每

年也能休上10来天假。陈焕清很少到外地出差，即使出差也是迫不及待地返回。如今，他变得比过去从容多了。

　　官兵们说，这因为他培养了一批又一批能干、顶用的人才。

　　陈焕清吃过人才匮乏的苦头。一次，某兄弟台站设备出现故障，他很快赶赴现场，可刚刚抵达，自己所在导航台也出现险情，万般无奈之下，他只得在电话里进行技术指导。还有一次，一名军校毕业学员进行内外电切换，可切换后却找不到电源基准，折腾了40余分钟，在别人的帮助下才恢复原状，险些酿成事故。无独有偶，一周之后，还是这名学员，再次出现类似问题。

　　多一名精兵，就能多一份胜算。只要加强人才培养，提升每一名官兵的技术水平，就一定能在导航实力上打败对手。为此，陈焕清和党委“一班人”很快制定人才培养计划，并把人才培养作为导航台建设的重中之重。

　　陈焕清的严格是出了名的。1999年，他开始重点带训技术骨干谢伏明。这是一次“魔鬼式”训练，为了让谢伏明尽快掌握新装备使用、保养和保障知识，两个人硬绑在一起，不掌握当天的训练课程决不罢休。他们每晚都要共同学习到深夜。有时为了跑通某单元设备电路图，用示波器等工具测试、论证数十次；有时为了某个疑难故障，要花去数天时间，直到弄懂为止。几年下来，谢伏明学完了《导航装备修理大全》、《固态发射机原理》等40余本书籍，记下了30余万字的学习笔记。

　　严师出高徒。在陈焕清的指导帮助下，谢伏明先后完成了《某型原子钟使用》等10多项课题的研究，解决了新装备使用中存在的20余项难题，去年底，在海军组织的专业比武中，他取得本专业军官组个人第一名的好成绩。

　　在对重点人员进行传帮带的基础上，陈焕清确立了业务训练基地化的目标，按照“基础的要学牢、专业的要学精、相关的要学通、前沿的要学会”的要求，在导航台实施全员受训。他自己担任任课教员，先后开办了导航、机电、通信指挥等各种专业培训班30余期，培养各类技术骨干200余人次。目前，全台干部人人都是“四会”教练员，全台士官人人都是一级技术能手，其中，干部刘小春被全军评为“优秀指挥军官”，五级士官杨爱民获得全军优秀士官人才二等奖。

　　在这竞争十分激烈的社会，技术保守、技术封锁是常有的事，而陈焕清却不。他说，本单位外单位同属人民解放军，大家都掌握真本领，导航部队的保障实力才能全面增强。

　　某机动导航台副台长周早君属于外单位，但也是陈焕清的得意门生。2000年9月份，刚从军校毕业的周早君参加了海军首届导航干部培训班，陈焕清担任教员，从此，师徒二人就建立起联系。几年来，陈焕清毫不保守地把自己的经验、体会全部传授给周早君，并带着他进行课题研究。刚开始，周早君连基本的内外电切换都操作不好，如今，导航电路板数千个模型个个都能熟记于胸。一次，上级为他们所在单位配发新型装备，全部安装完毕后，尚有3个故障无法解决。就在专家们束手无策时，周早君带领技术人员很利索地解决了这3个故障，这在海军导航部队产生很大影响，为此，上级党委专门为他荣记三等功。

　　类似周早君这样的弟子，陈焕清有数十个。现在，这些弟子人人都已成为本单位技术权威。

　　陈焕清最大的愿望是把自己所掌握的知识全部传授给导航部队的官兵们。前几年，海军先后举办3期导航骨干培训班，每次，他都担任主讲教员。一次，为了讲好课，他前后共准备了半年时间。几年来，他编写了《导航系统装备器材配备标准》、《海军某型导航装备原子钟》、《海军导航部队正规化建设评比》、《某型发射机流程图》、《某型发射机电路分析》等16本专著，全部填补该型装备空白，全部成为海军导航部队通用教材。前不久，一位上级首长视察导航台时评价：“他是一个想打赢谋打赢的导航台长”。

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