徐洪生在指挥车上 新华网发 张伟摄

　　【主人公小传】徐洪生，北京军区某机械化步兵旅长，山西洪洞人，全军爱军精武标兵

　　炮弹在身边炸响，子弹从头顶飞过，战车于枪林弹雨中呼啸奔驰。2006年深秋时节，一场全员全装实兵实弹检验性演习在雁门关外、古战场旁正如火如荼地进行。长草丛中，中军帐内，一位指挥员沉着应对，有条不紊地发出一道道命令。在他的指挥下，一道道防线被突破。一个个要点被占领。他就是被表彰为“全军爱军精武标兵”的北京军区某机械化步兵旅旅长徐洪生。

　　三年实现摩托化向机械化的转型跨越

　　2003年底，部队由摩步师改转为机步旅，徐洪生由师参谋长改任旅长。改制换装后，瞅着一辆辆透着虎气的"铁家伙"，官兵们表现出前所未有的训练热情。然而，在热火朝天的训练场上，却出现了令人尴尬的景象：

　　一个装甲步兵排训练载员下车冲锋中，排长不用电台指挥，却打开车窗振臂高呼"同志们--冲啊!"。

　　素以"铁脚板、飞毛腿"著称的"猛虎一连"，在换装后的首次考核中，官兵们个个手忙脚乱，有的甚至于打不开战车门窗，总评成绩不合格。

　　训练频出闹剧，徐洪生很是揪心，一种无形的压力袭上心头。他深深地感到：随着部队体制改编，装备更换的进行，要推动发展建设，实现打赢目标，就必须用建设信息化、机械化的观念置换"大步兵"的观念，实现从"人枪结合"向"人车结合"的转变，进而走上机械化信息化符合发展之路。

　　干好机械化，首先得把机械化建设的重难点问题解决好。转型之初，旅队懂装甲的人才十分紧缺。部队所有干部中，懂装甲专业的仅有67人，每个装甲分队只能保证1至2名。为加强人才培养，他在加大干部骨干送学培训的基础上，深入开展岗位练兵活动，鼓励官兵争当技术能手，对训练尖子大力褒奖。

　　打铁还须自身硬，转型首先转自己。白天他钻进装甲车，逐个部件了解性能，逐个动作学习操作，晚上，对照教材逐章逐节钻研理论。在党委"一班人"的带动下，刻苦学习军事技能，担当机械化建设重任，在部队中渐成风气。如今，旅常委人人会驾驶装甲车辆、人人会运用现有装备组织指挥，装甲分队的干部95%以上精通本职专业，各类技术人才满足旅队建设需求。

　　没有战场意识，训得越多战斗力越受损

　　"抓战斗力建设必须"实"字当头，不能弄虚作假。"这是徐洪生的口头禅。2005年底，总部对旅进行军事训练一级单位评审考核。考核现场，有个营为提高优秀率，连夜抽了一些训练尖子调整到受考连队，发现这个"猫腻"后，他当即严肃批评了营连干部，还当着考核组的面对照花名册挨个点名，由考核组随机抽点。虽然这个科目的成绩只达到了良好，但他感到心里很踏实。他说："作风过硬才能出战斗力，无论如何也不能输在作风上。"

　　部队改制以来，年年有重大演习。每次任务完成后，他都注意引导官兵冷静分析形势，主动查找问题。2006年，部队参加军区组织的全员全装实兵实弹检验性演习，演习结束后尽管各级好评不少，但在总结会上，他不讲成绩摆问题，重点围绕演习中暴露出来的协同不到位、落实指令不及时、指挥员战场应变能力弱等问题，逐一进行剖析，查找了部队训练方面存在的许多"短板"。

　　"平时不耍花架子，战时方能少流血"。面对新军事变革的挑战和打赢信息化战争的需要，他时时注意培养部队真准备、练硬功的作风和会打仗、能打赢的能力。2006年4月份，部队转入分业训练阶段前，机关组织不同专业的12个科目示范。演示中，有的动作规范但非常机械，有的为了整齐故意弄出响声，或专门喊个小口令。演示结束后，他说道："华而不实的东西太多，机关要按实战标准组织示范，所有科目3天后重新演示。"开始有的同志想不通，说"反正是演示，何必较这个真？"但他认为，训练是为了实战，不是为了好看；如果没有战场意识，不体现战术要求，训得越多战斗力越受损。

　　去年4月的一个夜晚，旅里组织装步分队轻武器夜间实弹射击，谁知天刚擦黑，就下起了大雨。当时有人建议，这种天气组织实弹射击危险太大，不如改天进行。徐旅长一瞪眼："战争会选择天气吗?恶劣天候就不打仗吗?一切按原计划实施!"事后，徐洪生带着机关干部潜心研究训练路子，组织优秀教练员集思广益，摸索出夜训周、夜训日实施的五种方法，保证了夜训时间、课目、标准不降低，促进了部队全天候作战能力的形成和提高。如今，"把自己逼进战场，让能力胜任战斗"已成为全旅官兵的共同心声。

　　就是破铜烂铁，也要形成战斗力

　　部队转型后，从各兄弟单位接来的老旧装备，完好率和配套率较低，有的屡经转隶，履历书丢失，损毁严重；有的车辆漏水、漏油、部件不全，无法满足战备、训练需要，官兵们愁眉不展。可徐洪生一撸袖子："就是破铜烂铁，也要形成战斗力"。

　　寒冬腊月，他一头扎进车炮场，带领60多名技术骨干顶着刺骨寒风，搓着冻僵的双手，对几百台新接装备进行技术检查。大到发动机部件，小到毛刷、垫片一个细节都不漏过。10多个日日夜夜，他们共查出各类故障40余项1600多个，缺失、损坏零部(配)件3万余(套)件，光普查登记本就密密麻麻记了32本。在此基础上，他组织机关和部队认真整治维修，一台一台地过，一点一滴地抠，一个部位零件地修复，为每台车配备了携行包，增配了30多个零部件，使装甲装备的配套率提高到85%以上。

　　训练安全是各级关注的大事，也容易影响官兵训练积极性。徐洪生认为，训练场上出问题，往往是因为组织不够严密，官兵对手中武器装备掌握不熟练造成的，如果怕出问题就不训或少训，战斗力永远提高不了。2005年8月，在一次装甲分队夜行军训练时，突然下起了大雨，装步营的一台装甲车由于车快、路滑，冲到了路旁的雨裂沟里。当这个营的营长打来电话，主动承担责任时，他说："车滑到沟里，说明我们在恶劣天候下训练得不够，基础还不扎实。不过，你们不要有思想包袱。尽快处理好这件事，继续训练，责任我为你们担着。"在他的鼓励下，该营轻装上阵，认真查找训练组织上的薄弱环节，及时消除各种安全隐患，最后圆满完成了夜训任务。

　　军人是一种神圣的称谓，成为一名真正的军人是我儿时的梦想。中学时老师让写一篇题为《我的理想》的作文，我在作文中倾诉了对军营的向往，军人的崇敬。由于言词恳切，富有感情，被当作范文朗读。18岁那年，我怀着对军人的憧憬，步入了绿色方阵。拌着梦想变为现实的喜悦，责任和艰辛考验着年轻的士兵。选择了，就要热爱，只有热爱，才能建功本职。从那以后，我发誓要当一名合格的军人。三十多年来，我立足岗位，勤奋耕耘，军旅生涯洗礼了我的灵魂、锻打了我的身体、砥砺了我的意志、坚定了我立足岗位建功立业的信心和决心。当我走上基层指挥员岗位后，我思考更多的是如何当一名合格的指挥员，带好自己的部队，遂行好打赢使命。军旅人生路告诉我：只有热爱军人这个职业，把崇高的追求融入部队建设中，踏踏实实地干好自己的本职工作，才能有所作为。

　　我们部队是一只有着优良传统的部队，革命战争年代，屡立战功。旅队"特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐"的精神也融入了我的血脉，锻造了我永不服输精神。"当兵不习武，不算尽义务，武艺练不精，不当合格兵。"我始终把苦练杀敌本领作为自己的第一要务，无论是当战士时还是提干后，都严格要求自己，别人做一百个俯卧撑，我就做两百，别人休息了，我还挑灯夜读，渐渐地自身素质得到了显著提高，后来提了干。当参谋时多次参加各级各类军事训练考核比武，每次都是"喊着号子上，扛着红旗回"，曾被军区表彰为"优秀参谋"。当上指挥员后，我把苦练精兵作为抓部队战斗力提升的重要一环，时时提醒自己"养兵千日、练兵千日。"坚持让广大官兵"十八班武艺"样样精通，从严、从难、从实战摔打部队，部队战斗力水平也得到不断攀升。"兵无定势，水无常形。"未来战争的形态和样式难以预料，要想打赢制胜，就必须必须着眼使命任务要求，苦练精兵，提高本领，来不得片刻懈怠、半点虚假、丝毫马虎。

　　"天下虽安，忘战必危。"作为军人就必须时刻准备上战场，随时准备牺牲奉献。2003年底部队由摩步师改机步旅，人才的短缺，装备两率低，由于训练观念落后，训练场也闹剧频出。看到这种现状，一种忧患意识和紧迫感袭上心头。怎样快速转型，快速形成战斗力？令我彻夜难眠。首先就是是抓紧学习，只有学习，才能跟上时代的步伐，满足转型的需要。面队世界军事变革的浪潮，学习是形势所迫、任务所需、现状所逼、责任所系。外出观摩、请进来教、走出去学，一时间旅队掀起了学习高技术知识、掌握信息化知识的热潮。烈火使凤凰涅磐，知识给军人新生。学习让官兵转变了观念，给部队的发展带来了机遇。其次要打造人才方阵。人才是建军之本，是部队战斗力提升的骨干力量。我注重培养人、引进人、保留人、激励人作为旅队生成和发展战斗力的基础。建旅初，为了留住专业人才，我和其他常委分工，一个单位一个单位跑，一个人一个人摸底，为加强人才培养，在加大干部骨干送学培训的基础上，深入开展岗位练兵活动，鼓励官兵争当技术能手，大力褒奖对训练尖子，连续4年组织专业技术骨干集训，92%骨干成为旅队建设的中坚力量，为旅队战斗力建设打下了坚实的基础。

　　在黑暗中可以看到光明，但在光明中却无法看到潜藏的黑暗。对于一名军人来说，就要坚决摒弃"当和平兵、过太平日子"的思想，始终盯着明天干，瞄着前言追，以与时俱进的精神状态和强烈的忧患意识，学习新知识、培养新人才、研究新战法，确保一声令下，拉得出，打得赢。