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担任东海舰队驻沪某支队装备部长以来,崔国友和他的战友们创造了一个个奇迹。 　　崔国友在党委的关心支持下，针对使命任务繁重，舰艇型号多、数量大、大多属超期服役的实际，带领官兵不断创新装备保障模式，攻克一个个保障难题，以95%以上的装备完好率和舰艇在航率确保了战备演习、海上巡逻等20多项重大任务的圆满完成，多次受到总部、海军和舰队的通令表彰。     2004年初，崔国友上任刚刚组建的某支队装备部部长。面对装备数量多等现状，他提出了向管理要战斗力，向创新要战斗力，向装备保障人才建设要战斗力的口号。 崔国友个人简介     驻沪海军某支队装备部长崔国友任职5年来，先后3次荣立三等功，10多次受嘉奖，2004年12月被舰队表彰为装备管理先进个人，2005年11月被四总部表彰为全军“十五”期间装备管理先进个人。   创新保障模式     他不断创新装备保障模式，变被动保障为主动保障。与复旦大学光纤研究中心合作开发出《舰艇全光纤振动监测系统》，能及时发现和排除舰艇装备的故障隐患，实现由被动维修向预防性维修的转变。   锤炼装备监修硬功     上任装备部长之时，面对16种型号，数十艘各式舰艇和46%的超到期服役率，崔国友提出了向管理要战斗力，向创新要战斗力，向保障指挥要战斗力的思路。           放眼大洋趟新路     放眼大洋趟新路，保障伴着舰艇行。装备技术保障能力的提升，保证了支队20多项重大任务的圆满完成。崔国友也先后获得“十五”期间全军武器装备管理先进个人等荣誉。   驾驭老装备书写新辉煌     这是一场现代条件下的对抗演练，随着指挥员一声令下，数枚导弹呼啸而出。“导弹全部直接命中目标！”听到指挥部传来的消息，编队首长由衷地赞叹道：“老装备取得这样的好战果，崔国友功不可没！”           锻造保障精兵     装备保障关键在人才，人才就是保障力，绝不能让人才问题成为制约支队履行使命的因素！ 这是崔国友多年来的心得体会。他也一直把机关和部队技术骨干的学习培训作为头等大事来抓。   攻克保障难题     崔国友一年365天有近200天时间随舰出海和深入基层舰连。在进行大量调查研究，掌握第一手资料的基础上，组织编写了《支队装备工作程序汇编》等20余种装备使用管理法规印发舰连。           海上巡逻   结合岗位磨砺人才   实弹演习   训练新兵

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