不能用旧体制的思维干新体制的事

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不能用旧体制的思维干新体制的事

其实这些业务以前也有,但自从“2.5天训练”刚性落实后,机关干部要分出一半的工作时间用于训练,有些人就拉不开栓了。既要忙业务又要搞训练还得指导部队,“三种角色”集于一身,不忙都不可能。

为了更快完成业务,按时参加训练,机关哪个科室有紧急任务,大家就集中火力到哪个科室突击攻关。保卫科干事王志海就是“救火队”的一员,每天他都会被安排干不同的任务,组织科需要写材料他就是“组织干事”,宣传科需要搞活动他转身又成了“宣传干事”……

对此,王志海不无担忧:这样虽然节省了时间,但是机关本身工作分工不同,岗位职责不同,长此以往,只会导致越来越忙,越忙越乱。

同时,这种忙乱导致的工作低效更是不可小觑。前不久,王志海就接连被通报了3次。旅里通报办事拖拉、服务官兵意识有欠缺;参谋部通报军事训练偶尔迟到,成绩提升缓慢;上级机关批评上报相关情况不及时、质量不高。

“训练时得想着业务的事,干业务时又得担忧训练考核,效率怎么高得起来?”当事人王志海也很郁闷,“从早忙到晚,从周一干到周日,天天加班加点,领导不满意,基层老抱怨,自己还没提高。”

环顾整个机关,2.5天训练带来的忙乱、不适还有很多。但是,这些忙到底有多大意义?

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