不能用旧体制的思维干新体制的事

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不能用旧体制的思维干新体制的事

“一个人的时间和精力总是有限的,机关干部也没有三头六臂,忙不过来,说明我们工作方式还没有真正与新体制接上轨。”该旅领导坦言,部队改革逐步深入,新情况新问题还会不断凸显,机关忙得拉不开栓也不是坏事,应当逼着大家想办法,分清哪些应该忙,哪些应该丢,新体制的运行效能才会逐步显现。

职能转变关键在于“转”与“变”,不转不变必然忙乱

去年5月上旬,导弹二营整建制奔赴千公里外的某训练基地进行野外驻训。按照惯例,作训科长关开亚请示旅领导,抽调精干力量组成指导组,指导该营驻训工作。

“请参谋部一名领导带队,参政保各一人参加。”要是以前,关开亚肯定会得到这样的答复。但让他没想到的是,旅领导这次却果断拒绝了他的建议。

“哪来的指导组?驻训方案已经下发,让营里自行组织。”旅领导说,“你们天天说忙、喊累,继续用这样‘保姆’式的思维方式运转机关、指导部队,只会更忙更累。”

这位旅领导坦言,他曾算过这样一笔账,指导组确实能帮助营连理顺驻训思路,但是成立指导组就意味着至少4名机关参谋人员将本该自己履行的职责交给他人,而自己却干着本该营连主官干的事。这样做的结果就是,既增加了机关的工作负担,还挤占了基层的自主空间。

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