不能用旧体制的思维干新体制的事

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不能用旧体制的思维干新体制的事

“合并版”的大会,既是机关工作作风转变的风向标,更是机关职能转变的突出标志。在一次次被拒绝和意外收获中,该旅机关干部渐渐明白了一个道理:转变职能是一项实实在在的工作,不转不变,按旧体制的思维模式干新体制的事,必然会又忙又乱。

甩掉和精简那些绊腿的事,才会有时间和精力干正事

去年腊月二十,宣传科干事吴劲哲受领任务,创办旅里自己的春节晚会。可按以往经验,举办春晚至少得提前半个月通知营连准备节目,而后宣传科全员出动逐个节目把关,最后还得经过2至3次的现场彩排。

此时,机关年终考核刚刚结束,补差训练如火如荼。如果按部就班搞晚会,完不成任务不说,还会耽误全科人员的训练。

“没有时间自己干,能不能请专业的人来干?”吴劲哲请示旅领导,希望可以委托驻地电视台协助创办春晚。

吴劲哲的请示引发全旅热议。有的官兵说,部队一直都是自己的事自己干,和平时期可以请别人,打仗时候能请吗?有的怀疑说,让地方人员献上一两个节目还行,全程协办部队春晚,效果能行吗?

时代在变,部队在变,思维必须跟着变。旅党委一班人认为,军队以“能打仗、打胜仗”为最根本职能,军人以练兵备战为第一专业,一些与打仗关系不大的事务完全可以实行社会化保障,这样官兵才有更多精力投入到自己的本职岗位。

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