武警安徽省总队:重拳治“五多” 让军队回归本责本业

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武警安徽省总队:重拳治“五多” 让军队回归本责本业

治顽症、除陋习,去年4月起,一场深刻变革在武警安徽省总队中悄然兴起。

重拳治虚——打破常规模式,抛却繁文缛节

改革中,武警官兵们也犯了难:怎样算多,怎样算少?如何评判纠治“五多”的工作成效?

纠治“五多”并不意味着不开会不发文。“反对形式主义绝不是反对形式。”武警安徽省总队政治委员卢凌保一针见血地指出。

如何让文电之“痛”不再打乱工作节奏?卢凌保有着自己的见解:“我们应从有利于战斗力提升的标准出发,用科学高效的形式代替陈旧落后的形式。”

取消无依据的基层领导小组12个、登记统计39项、临时性阶段性工作方案8项、支队机关每周只向基层发一份《一周工作提示》、电视会议不超过1小时……半年时间里,各级下发基层的文电同比减少49.4%,开到基层的各类会议同比压减51.6%,下到基层的业务性工作组只占20.8%。

善除害者察其本,善理疾者绝其源。卢凌保认为,减量减负是“标”,思想观念、工作指导转变才是本。“五多”的病根,就是歪曲的工作作风带来的错位评价体系。

严控工作组数量、检查考评以定性为主、定量为辅,归口管理各类评比表彰……一项项考评改革举措掷地有声;总队机关各处(室)、支队级单位各部门只能在“绿信”中建立一个工作群、精准参会、不准向基层要书面材料等“七个不准”、让基层种好自己的“一亩三分地”……一条条新的工作指导方式已落地见效。