炮六班的“逆袭”之路:“双争”评比先过自荐“第一关”

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炮六班的“逆袭”之路:“双争”评比先过自荐“第一关”

与连队支委一起讨论后,他们决定重新调整班排,尽量把资历相近的班长调整到同一个排,形成分类别、分层次的竞争环境;杜绝搞平均主义,坚持“双争”评比先过自荐“第一关”。

随后,黄耀振在连务会上立下军令状,一定要带领全班争取荣誉,他铆足了劲儿跟别的炮班展开了比拼。4项基础体能考核,他帮助班里成绩落后的战友制订计划,传授训练技巧;组织铁路装载,他一边给大家加油鼓劲,一边研究怎么改进分工编组提升捆绑加固效率;实弹射击准备,他带领全班不断磨合,力争好名次……

“逆袭”的六班引起了旅里的注意,旅机关在肯定黄耀振的同时,根据蒋指导员的建议也进一步修改了“双争”评比细则,努力给基层官兵营造公平的竞争环境,充分激发每一名官兵的活力。

落实“双争”要争在平时

■第74集团军某旅政委 刘文彦

《军队基层建设纲要》明确规定,开展“双争”活动,要坚持争在平时、比在平时,分类型评比,分层次竞争,激发不同基础的单位和官兵的参与热情。当前,个别单位落实“双争”评比不严格、方法手段不灵活,有的搞论资排辈“轮流坐庄”,弱化了“双争”评比的竞争性公正性,不利于激发官兵的积极性和进取心。

搞好“双争”评比,关键要激励大家真正“争起来”,形成“双争”的良性循环。在具体落实过程中,要着眼部队建设,注重经常,科学组织,务求实效,运用合理的评比方法和综合手段营造公平竞争的环境,充分调动官兵的积极性,让不同岗位、不同层次的官兵都找到“看得见”的目标,树立“够得着”的信心,通过脚踏实地的努力,争取问心无愧的荣誉。唯有如此,才能不断激发他们争先创优的热情和动力。

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