如何加强文职人员队伍建设?把好培养使用“四道关”

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如何加强文职人员队伍建设?把好培养使用“四道关”

伴随着军队改革的铿锵步伐,通过现役转改、公开招考等渠道,一批文职人员步入科研院所、军代表系统等单位。如何管好用好这支新生力量,是各单位人才队伍建设面临的新课题。今年以来,陆军装备部驻武汉地区军代局在文职人员考核、培训、管理、使用等方面思良策、出实招,有效提升了文职人员岗位能力,缩短了成才周期,他们的经验值得借鉴。请关注今日《解放军报》的报道——

把好培养使用“四道关”

——陆军装备部驻武汉地区军代局加强文职人员队伍建设见闻

■李振刚 朱 军  解放军报记者 邹维荣

“在综合处任文职参谋的戴崴,正紧张筹备全局军事代表大比武;在政工处代职的桂君,正奔赴各厂点之间,拍摄军代局全面建设宣传片”“经过系统培训,大部分文职人员已通过上岗考核,开始入厂验收,有效缓解今年装备验收任务增加、人少事多矛盾突出的问题”……陆军装备部驻武汉地区军代局在前不久召开的形势分析会上,对文职人员队伍建设情况进行了梳理。短短半年时间,数十名文职人员迅速转变角色、进入岗位,成为该局装备质量建设的生力军。局领导告诉记者,这主要得益于他们在文职人员的培养使用上,把住了四道“关口”。