“容错机制为犯过错的官兵提供了新的机会，也为单位建设发展保留了人才、蓄积了力量。”该团人力资源股股长张东坡说，下一步，他们将在总结经验的基础上，突出科学育人、为战选人、留强用好，细化完善容错机制，用好制度好措施盘活人力资源，不断激发单位人才建设动力活力。
育优·留住·用好
■侯 磊
铁打的营盘流水的兵。每年退伍季，既是部队人力有序更替的时间节点，也是开展军士选晋、遴选保留骨干的重要时机。党的十八大以来，人民军队沉疴积弊被清仓起底，万千营盘正气充盈。尤其是随着一系列暖心鼓劲的政策制度相继出台，军事职业吸引力越来越大。
数据显示，今秋军士选晋热度仍处高位，稳定保留人才选择空间很大。越是如此，越是要牢固树立战斗力标准选才用才，坚持用战斗力这把“铁尺子”比高低、量长短，秉持公心，严格考核，选优留强，切实把过得硬、能打赢的人才保留下来。
留住人才，还要善于使用人才。首先是科学调配，通过合理的制度设计，确保把专业的人放在对口岗位上，让专业的人干专业的事，做到人岗相适、人尽其才。
其次要注重用好实践平台，鼓励人才在火热实践中大胆闯、勇敢试，向下扎根基层“土壤”，接受历练、打牢基础；向上打开顶端“窗口”，积极探索、不断突破；横向多压担子、突出任务“洗礼”，不断摔打锤炼、增长才干。科学建立容错机制，激励勇于尝试、敢于试错的同志放开手脚干，从挫折中汲取经验，在尝试中取得进步。